性格内向的人适合做领导吗 内向的你其实更适合当领导详情讲解

先让我们一起做个性格测试:“坚决”、“健谈”、“强悍”、“不内敛”、“有活力”。

以上性格特质,你用数字来指代自己的符合程度:5代表非常准确,1表示完全不准确。

在上面的性格测试中,如果你5项总得分还不到10分,你很大概率是个内向的人。

统计发现,性格内向的人占总人口的40%-50%。

但是,在讲求快节奏的今天,内向的人好像并不太受欢迎。很多人会因为自己内向,无法在人多的场合自在社交而感到焦虑,甚至恐慌。

内向,仿佛变为了成功道路上的“拖油瓶”。

但事实果真如此吗?

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1 内向型领导并不在少数

很多成功的企业家,比如沃伦·巴菲特、微软两任CEO比尔·盖茨和萨提亚.纳德拉,都是天生的内向者。

即便像林肯、罗斯福、甘地这样的非企业家,也都说自己内向、腼腆。


但这反而成了他们身上所独有的一种特殊力量。

因为人们能够感受到,他们站在众人面前,不是因为喜欢这样,而是因为这是他们的使命所在、职责所系。

比如,将微软重新带回巅峰的印度裔CEO萨提亚·纳德拉,曾在2018年被Comparably评选为全美最佳CEO。

他曾说过,自己能够取得这样的成绩,在于自己非常能理解那些性格各异而又能力突出的人,通过自己更平和、更宽厚的性格,包容一切。

不仅包容人,他还将这种特质用在了微软的产品和未来的战略中。

善于发挥自己内向的优势,正是这位最佳CEO带领微软走向逆袭的重要因素之一。

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2 内向者有哪些优势

性格内向的人在许多人看来不太容易获得成功。

因为按照大众观点,成功人士大多能言善辩,能说会道,享受闪光灯的照射,享受大众对自己的艳羡。

但一项调查表明,真正获得成功的人中,内向是比外向要多的

为什么?因为内向的人拥有以下优势:

1)善于做出明智的决策

内向的人不浮躁,性格普遍比较沉稳,这对于领导来说是一个显著的优点。

和外向型相比,内向的人更加谨慎和稳重,更善于把问题想明白、想透彻,并在此基础上做出符合实际而又创新的决策

管理者要起到表率的作用,遇到事情不能急躁,要稳得下来,还需要解决很多内部的矛盾,性格一定不能急躁。

2)善于进行有效沟通

内向型在需要与人沟通时,会更有目的性和意义感,他们会认真聆听并提出有见地的解答,而不是天南海北的扯淡

因为他们在开口前,就已经在脑海中想好了这次谈话要达到什么目的。

3)善于倾听

内向型更善于倾听,他们会关注话内之音,并从中提炼出所需要的信息。这样可以帮助他们掌握公司的真实情况,掌握员工真实想法。

比如,通过与准备离职的员工进行一场深度交流,而后用一句嘘寒问暖的话让他放弃这个打算。

事实上,内向型领导者更善于领导主动型员工,能够做到认真倾听并鼓励员工实施自己的想法。

4)善于应对不确定性

根据科学研究,内向的人对外部激励的敏感性更低。

因此,在信息有限、限制较多的工作中,他们更容易坚持做下去,直到寻找到问题解决的办法

佛罗里达州总裁协会董事长兼首席执行官朱迪·格雷说:

“所有安静却高效的领导者们都应该得到认可和赞扬。充满激情、活力十足、富有魅力的领导者虽然一开始总能够抢先赢得人心,但是他们的这些性格特点本身并不能带来持续的发展或者有意义的改变。”

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3 内向型领导如何发挥领导力

1)善于发挥“独处”的威力

内向型领导可以坚持去除一些障碍物,去除外界不必要的干扰,然后深入自己的大脑和思想,去思考影响企业发展的一些战略性决策。

2)优势互补,各尽其长

内向型领导不善于应对人多的场合,此时,可以找一名外向型搭档配合。比如,在演讲、宴会等场合,当内向型领导感到倦怠时,外向型搭档可作为“替身”挡在前面,而他也可以因为获得关注而精神振奋。对于内向的领导者来说,这是在社交场合最重要的一个策略。

3)提升自信,改变传统的评价体系

每个人的自信都会受到成长环境的影响。

比如,父母要求较严厉,即使你考到了99分,他们也压抑住自己想要夸奖你的心,而是说别人家的孩子考到了100分,你要向他学习,不要骄傲。

久而久之,在这种环境的影响下,内向的人因为不善于表达宣泄和排解压力,往往会变成过度追求完美并且缺乏自信的人。

从科学来分类,人有2套评价系统:自我评价和他人评价

在步入社会前,我们更多的依靠他人评价;社会经验丰富后,更加相信自我评价。

而如果过于在乎别人的想法和评价,会导致自我评价占比小,外在表现便是自信心不足,做事畏首畏尾。

内向型领导需要正视这个问题,重新立起自我评价的支柱,找寻自信的力量来源,树立自己独特的自信心。

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4 写在最后

内向是一种特质,而不是一个问题或缺点。

很多内向的人苦恼于自己的性格特质,为了融入环境、融入社会,为了能够得到大众的肯定,他们强迫自己改变自己的性格,违背自己本心频繁的与外界沟通,与他人接触,给自己戴上了一个“外向”的面具

事实上,这是得不偿失的。

许多成功的领导者,他们能把内向者的弱点变成优势。

他们能够正视并且针对性解决自己性格中制约前进的那一部分,就像解决其他富有挑战的商业问题一样,尝试去理解哪些性格行为有效果,哪些没有。

之后他们会制定出策略,并去执行这个计划。

内向者想要把性格天赋发挥到最大化,关键点是要找到与自己相适的那条路,并坚定不移的走下去。

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