面对当前的经济形势，实体店的未来让人堪忧，对于目前社会上几千万人赖以生存的私营经济体，实体店到底还能坚持下去吗？我认为，2022年，实体店的经营者依然会在生与死的环境中忍受煎熬。
一个商业时代终结了
被资本垄断的市场，普通经营者就是炮灰，实体店作为最前线，也正是资本首先要剿灭的对象。现在开出租开黑车的被滴滴滴嗒收编了，卖二手车的被瓜子人人车收编了，开饭店的被美团饿了么收编了，还有什么？
还有干快递的大部分被菜鸟收编了，卖菜的快被社区团购收编了，搬家送货的被货拉拉收编了，干保姆月嫂的被天鹅到家收编了，这就是现实的市场环境。
早期的实体店经营，都是一些普通老百姓，自食其力开设的一些商业小作坊。当初的商业氛围，即使是一个老大妈，没有任何的销售能力，没有运营能力，靠着亲戚朋友的靠山，拿个营业执照，坐在那里凶神恶煞的卖货时代，已经彻底终结了。
时代变了，互联网网购应该是一种趋势了，往后街上只会人越来越少，街上没几个人走路，东西卖谁去呢？只要是这种现象一直持续下去的话，实体店只会是越来越难生存的。
有人说，实体店要改变，谁能给出具体的方案？经营者基本都是普通老百姓，他们能改变什么？只能是默默承受，在绝望中退出市场。
在希望到来之前，要先活下去。
这几年，随着房价的上涨，商店租金也在上涨，加上水电劳动力等等的一系列成本，如果没有很高的利润，根本就生存不了。
然后随着城市化进程的加快，各种步行街商业区综合体都不知道有多少，竞争对手太多，僧多粥少，所以路上到处都有转让倒闭的店铺。
其次就是由于经济低迷和消费增长缺乏，许多人受到高房价、高医疗费、高教育费和高下岗率的困扰。很多消费者身上背着汽车贷款、住房贷款、线上的贷款等等，他们的收入无法弥补，自然也就没有多余的心思和余钱去消费了。
最后就是自从电商兴起后，实体店的生意就已经大不如前了，再加上短视频、直播带货等新型电商来袭，实体店商户的生意更是越发难做。
如今那么多的实体大量的关门倒闭，即使不倒闭也在不断的裁员、降薪，总之就是勒紧裤腰带过紧日子。还有很多大大小小的老板都在互相的调侃，现在首要任务就是活下去。
实体店的未来
我提供几个思路，对实体店老板也许有帮助
思路一：实体店要和线上相结合
时代是改变不了的，当它来的时候，正确的做法是顺着它，顺势而为，顺势而变。
现在是网络的时代，消费者也都在网购，街面上的行人越来越少，这些现状都无法改变，在这种情况下，实体店与其躺着等死，还不如加入移动互联网的大潮，把实体店搬到线上，但目前，淘宝、天猫的开店成本和运营推广成本都比较高，也比以前难赚钱了，这个需要慎重。
但另一种私域流量的变现方式倒是可以试试，比如社群营销和小程序营销，把自己顾客都在线上进行维护，经常在线上做一些秒杀、团购、抽奖等活动。我自己的店目前就靠社群营销维持着。
思路二：改变实体店的商业模式
改变实体店的商业模式，会有意想不到的效果。
比如可以采用微商的形式，把会员变成营业员，让会员帮着分享店内的产品和服务，进行用户的裂变，给会员一定的返点提成，这样不但增加了会员的粘性，也提升了销售额。
还可以把实体店作为一个共享店面，员工是店员也是店主，店老板低价提供产品，统一价格进行销售，谁开发的会员利润就是谁的，房租和水电共同承担，减轻老板的压力。
模式是多样的，只要你有想法都可以试，核心一点就是抱着合作共赢的心态，每个合作方都有利润可分。
思路三：改变实体店的作用
以前的实体店的功能比较单一，未来可以把实体店作为一个小型仓库，一个线下体验店，一个产品展示厅，一个品牌宣传点，一个直播平台来看待。
一个小型仓库：可以线上接单，线下发货，如果是周边顾客的话，实体店发货能够迅速到达，增加消费者的满意度；
一个线下体验店：能够给消费者提供产品的体验和其他增值服务，比如美妆店，顾客在店内就可以享受美容护肤的服务，增加产品的粘性，和消费者产生互动，提升消费者的忠诚度；
一个产品展示厅：比如茅台在全国很多城市建了产品体验馆，在体验馆内可以从文化、历史、工艺、品质等全方位地了解茅台的产品。
一个品牌宣传点：一个门店的门头就是一个广告牌，店内的装修就是一个品牌的定位和调性，店内的陈列就是一个品牌的文化展示。
一个直播平台：利用抖音、快手等平台在实体店内进行直播，相当于面对更多的人群进行销售。实体店直播具有自身独特的优势，会提升粉丝的信任感。
总之，2022年，对于实体店而言，当下要解决的不是坚持，而是面临一次洗牌，谁能在这次商业变革中屹立不倒，那就取决于个人的应变能力了，只有顺应时代的人才能最终生存下来。
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