很多人人员这是其实追求性价比更低的方式。或者是裁掉了能力不行的人。其实这些原因只是很小一部分，主要原因根本都不是这些原因。
作为管理者来讲，企业发展是需要不断创新和变革，包括制度的变革。而老员工确实是公司的功臣，但一部分老员工也同时成为公司变革的阻力，当然也就成为公司发展的阻力。这才是根本性原因，说是不好管理也对，说是不好忽悠也对。总之，跟公司发展的节奏不同频了。
一群人跟着一个人一起做事
中国企业管理，说白了就是一帮人跟着一个人一起做事过程。要做好事，这一帮人首先要拥护这个人，如果不拥护就要赶紧离开。不然所有人都做不好事。至于离开的形式是主动还是被动其实都不重要啦。
拥护才能减少内耗
至于有人会说那领导决策错误我也得拥护吗？其实这是一种假设，或者是一种你认为的领导决策错误，而不是真的已经发生的错误。即便是领导决策错误，那领导也有担当这个错误的能力和解决方案，让他自己担当，难道他会故意让自己的公司倒闭吗？肯定不会。
反之，如果你认为领导决策是不对的，你不支持不拥护，那么你是否能给出对的解决方案？如果你认为对的解决方案最终没有如愿，最终形成了错误的决策，那么你是否承担的起这个后果？如果这时你的答案是“我又不是老板，挣了钱也不全给我，为什么让我承担”。如果是这样，承担不了最坏后果的你，为什么就不能拥护一个愿意承担最坏后果的人的决策？
裁员就是出局
在这样的情况下，对于新人来说，他确实也同样什么都承担不了，但是新人会拥护和支持领导都决策。从这个角度看，两种都承担不了最坏结果的人，新人能支持和拥护领导的决策，推动企业的发展和战略落地。而老人恰恰相反。
那么，你是老板，你裁谁？所以不是所有的新人干活比老人卖力，也不是所有的老人都上了年纪干不动了。但为什么却被裁掉的是老人。我想拥护和支持是一个很重要的因素，而这种拥护并不等同于好忽悠多干活、性价比低等。
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